5
(1)

Успех Алекса заключался в том, что вступив в программу «Новое мышление» он старался не тратить криптовалюту, заработанную на майнинге с помощью своего тела, а инвестировал ее в криптовалютную биржу. На бирже он разбил свой капитал на 5 частей, из которых 60% оставил в биткойне, 10% распределил по трем ликвидным монетам и еще 10% вложил в монету блокчейн-стартапа с децентрализованной структурой. Последняя криптовалюта, имела низкую стоимость, но большой потенциал для роста.

Рекламные уловки не действовали на Алекса от слова «совсем». Причиной тому был хороший опыт прошлых ошибок в этом отношении, так и, что более важно, его удивительный аналитический ум и умение взглянуть на ситуацию как бы со стороны.

Однако, не правильным будет утверждать, что его интересовали лишь деньги. Алекс понял, что любой искусственный интеллект действует по определенным законам. Из точки А к точке B машина пойдет кратчайшим путем, если не встретит на своем пути препятствий. А если эти препятствия и возникнут, то каждый раз машина будет находить новый кратчайший путь к цели. И пока искусственный интеллект не станет глобальным в масштабах мира, точность его прогнозов никогда не будет иметь высокий коэффициент.

«Новое мышление» стимулировало жить ее участников по определенным законам в обмен на вознаграждение и поначалу к эксперименту присоединялись люди определенной социальной страты. Когда эта масса людей пользовалась определенными интернет-сервисами и электронными устройствами, то люди обладающие мышлением как у Алекса, могли выявить некие закономерности в их поведении и использовать из в свою пользу. При этом инженеры DC при разработке нейронной сети «Нового мышления» ввиду крайне низкой степени вероятности упустили тот факт, что человек способен меняться до неузнаваемости в глазах людей и под надзором искусственного разума, но одновременно с этим оставаясь самим собой.

DC дало Алексу и многим другим людям то, чего они были лишены на протяжении всей своей жизни. Как это не покажется странным и удивительным, но наибольшие успехи в эксперименте по данным DC показывали люди, склонные к лени, но мечтающие в душе о неком абстрактном контролере, который заставит их активно действовать и достигать результатов. Будучи лишенными ощущения счастья от постоянной победы над самим собой, такие люди как Алекс ощущали приток жизненных сил и энергии. Им казалось, что они обрели одновременно идею и смысл своей жизни.  

Вместе с тем, будучи человеком, который работал в крупной международной компании и имел множество влиятельных знакомых, Алекс совершено не умел и не желал этим пользоваться открыто для продвижения себя по служебной лестнице. Наоборот, мысль о том, чтобы кем то явно воспользоваться себе во благо была чужда всей его сущности и он это делал только в исключительных случаях, когда дело не требовало отлагательств.

Долгое время до начала первой эпидемии он никак не мог найти себя, начиная с энтузиазмом заниматься новым делом, и потом быстро терял к нему интерес и бросал. Его очень беспокоило, что, как ему казалось, на его работе всех стараются загнать в некие шаблоны, регламенты, правила делового этикета, неразглашение коммерческой тайны и т.д. Алекс чувствовал, что нет вдохновения и желания что-либо делать, если его действия начинают ограничивать. А заниматься творчеством с оглядкой на «рамки» он не привык.

Иногда, вопреки всем запретам, его «креатив» помогал в работе. Отдельные нестандартные идеи позволяли руководству решить проблему, но это было скорее не благодаря, а вопреки их желаниям, поскольку они не понимали нелогичных действий Алекса и видели всегда в них либо угрозу своему авторитету и влиянию, либо считали, что он действует ошибочно. Многие свои достижения, как видел это Алекс, давались тяжело, ценою ломки сложившихся установок, и риска своей репутации и карьеры. Однако в такой момент ему приходило понимание, что это единственно правильный путь, чтобы решить рабочий вопрос. Алекс видел себя героем решающим чужие проблемы. Однако, как это часто бывает в жизни, руководители и коллеги часто этим пользовались, когда обращали внимание, что решение какого-то сложного вопроса застопорилось и он ходит по кругу от сотрудника к сотруднику.

Понимая скрытые намерения своих коллег, Алекс, если это было новое для него дело, не отказывался от просьб помочь. Он это интерпретировал для себя тем, что он учится чему то новому, что позволяет ему постичь все больше неочевидных системных связей, которые были недоступны даже многим высоким руководителям.

В середине периода самоизоляции Алекс вдруг ощутил, что гнетущее его многие годы чувство начало его постепенно отпускать. Работая дистанционно он не чувствовал подавляющего воздействия суеты мегаполиса, переполненных электричек, вагонов метро и не видел лиц вечно чем-то недовольных и озабоченных коллег. С удивлением для себя он ощутил в душе необычайную свободу и, в первую очередь, свободу творчества. Он мог свободно общаться по телефону с коллегами и говорить то, что считал нужным, а не то что было политически корректно на виду у руководства. Он могу паралельно работать и творить занимавший его в то время новый проект. С каждым днем жизненная энергия наполняла его и действия становились осмысленными и нацеленными на результат.

Когда 5 лет назад Алекс создал свой первый сайт и начал активно работать в сети он имел четкий план, который предполагал создание сообщества близких по взглядам и духу людей. Однако для чего ему это было нужно он тогда вполне не осознавал. Благодаря систематической работе над собой и своим личным проектом в его голове начали вырисовываться такие фундаментальные и сложные системные процессы, понимания которых он боялся озвучивать вслух. Часто он просыпался ночью и с энтузиазмом записывал в свой блокнот новые идеи и решения тех глобальных проблем, которые его занимали.

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.